敢于谏言 遵从大局 参会时要透辟思虑后 ，提出自己的建议 ，参加到会议中 ，开会的决策了局是每个参会人员共同商议的了局 ，必要对会议决策掌管。
一对一会议法 会议地址不限 ，能够轻松地进行沟通 ，更好的解决问题。
3W法：工作 人员 功夫结点 会前筹备好资料 ，会议中央作好纪录 ，会后总结�；嵋檎乒苋搜Щ岬鞫位崛嗽钡墓Ψ� ，还有整个流程的控场能力 ，以及整个功夫的把控力。
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逆向思想：过程-了局 ，了局-过程
以了局为基础 ，倒推我们必要什么的支出去得到什么样的了局 ，突破传统思想中筹备好所有项目去得到一个了局的导向思想。
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听《贝佐斯若何开会》第二章 第三章感悟
1.筹备好的会议资料的两个准则:
1）结论先行 即:先确定最终指标 以终为始 再思考近况与指标的差距 利用现有的资源和前提 来出台具体的措施以达成最终指标；
2）多用句号 ，多用短句 ，简短清澈的表白明显意思；
2. 每次会议前后 所有参会者要有变动 ，只有出席会议 ，就有讲话的使命。
3. 会议组织者在安插会议指标时 ，不能使用吞吐不清 无法量化的词语 ，对峙3个W, 即:什么人员WHO 在哪些功夫节点上WHEN实现哪些工作WHAT? 且在会议最后 ，要确定衡量成败的客观尺度 ，这一点也尤为沉要。
4.第三章中提到的会议中 会议组织者适当的时辰用转述 搁置 抽离等分歧的视角或对讲话人概想的补充 ，或表白对与会者的尊沉 ，或以另表的视角来看全局的理想也对我有肯定的启发。知行合一 把学到的器材尽快落实到每天的工作中。
未完待续 ······
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